每時(shí)每刻都有很多很多的網(wǎng)站倒閉，雖然是地方網(wǎng)站，有些投入也不少，也有幾百萬(wàn)，按道理砸也能砸出來(lái)。這些網(wǎng)站都有個(gè)很明顯的特點(diǎn)，就是本地化做得不夠。模仿新浪、淘寶等等之類(lèi)網(wǎng)站的多。而我自己，其實(shí)也在不知不覺(jué)中這么做。
網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中，首先有一點(diǎn)很明確，本地化網(wǎng)站必須走出一條屬于自己的路，這方面我有些自己的體會(huì)，主要是對(duì)于市場(chǎng)的了解和把握。
網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中，我這個(gè)朋友不做互聯(lián)網(wǎng)，卻是標(biāo)準(zhǔn)的本地生活者，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，首先注重的就是網(wǎng)站的第一印象——這里屬不屬于我?比如紹興的特色，烏氈帽、烏篷船，如果一個(gè)本地網(wǎng)站這些都無(wú)法表達(dá)出來(lái)，本地居民會(huì)找到歸屬感嗎?
網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中，我是屬于年紀(jì)偏輕型，所以網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)思路方面總在追求新、年輕、時(shí)尚等元素，但是這真的是本地居民喜歡的網(wǎng)站嗎?
網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中，網(wǎng)站理念再新，也得符合市場(chǎng)，我覺(jué)得本地網(wǎng)站最根本的就是立足本地，服務(wù)本地經(jīng)濟(jì)。也就是說(shuō)一定要切切實(shí)實(shí)做出價(jià)值，這個(gè)價(jià)值不僅僅是廣告(媒體)價(jià)值，更重要的是要做成平臺(tái)，比如電子商務(wù)。
網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中，前段時(shí)間我們和一些較大的品牌談合作，像建行、移動(dòng)、聯(lián)通、可樂(lè)等，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)有，而且很穩(wěn)定，我們現(xiàn)在基本就可以拿過(guò)來(lái)，但是依靠這個(gè)市場(chǎng)做不大，最終的落腳點(diǎn)還是要回到廣大中小商家。
網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中，所以我們現(xiàn)在開(kāi)始做網(wǎng)上賣(mài)東西，希望自己能先建立一套完整的體系，包括貨源、配送、支付、訂單管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，如果我們自己都做不出來(lái)，商家怎么能相信網(wǎng)上可以開(kāi)店賺錢(qián)?如果我們都不熟悉這里面的東西，怎么能提供一個(gè)真正有用的平臺(tái)?
網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中，本地網(wǎng)站不一定要以?shī)蕵?lè)為主，但是一定要貼近普通百姓的生活，有實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，他們更能接受的方式是利潤(rùn)分成而不是廣告，因?yàn)檫@樣他們的風(fēng)險(xiǎn)幾乎能降到零。
網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中，我們現(xiàn)在的思路也是這樣，對(duì)于一些品牌收廣告費(fèi)，而且要收得貴;但是對(duì)于普通商家，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)(即利潤(rùn)分成)的方式讓更多的商家能夠參與進(jìn) 來(lái)，在一個(gè)比較短的時(shí)間內(nèi)將市場(chǎng)操作起來(lái)。還有一種做法，就是將資源打包，收年租金，這一點(diǎn)類(lèi)似b2b的做法，來(lái)源于我們以前做中供產(chǎn)品代理的經(jīng)驗(yàn)。
網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中，但這些知識(shí)最終的效果如何，還得市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，我們現(xiàn)在也只是剛剛開(kāi)始。